Уф, параноя за продуктивност?
Мениджърите с по-малък контрол върху хибридната работна сила развиват „параноя за производителността“.
Сингди Сокпо
Заглавията все още правят дисекция на „тихото напускане“, но сега има друг алитериращ термин: „параноя на производителността“, отнасящ се до шефовете, които се притесняват, че работниците не си вършат работата.
В скорошен отчет относно хибридната работа Microsoft установи:
- 87% от работниците казват, че са продуктивни на работа...
- … Докато само 12% от лидерите казват, че са уверени, че екипът им е продуктивен
- Хибридните ръководители са по-малко доверчиви от личните мениджъри (36% до 49%)
Тази липса на доверие доведе до софтуер за проследяване и други методи за запазване на контрола върху отдалечените работници (които не работи ).
Служителите не само не го харесват, но го подкопават. (Помня мишки jigglers ?)
И оттогава лидерите са разработили това, което изпълнителният директор на Microsoft Сатя Надела обаждания параноя на продуктивността, въпреки констатациите, че както срещите, така и показателите за продуктивност са се увеличили.
Заключението на Microsoft?
Откажете се от параноята за продуктивност!
Завъртете се от стреса върху това дали служителите работят достатъчно, за да им помогнете да приоритизират най-важното. Това включва изясняване какво да се прави и какво не за извършване и възнаграждаващо въздействие върху дейността.
