Организацията с нестопанска цел на Силициевата долина от 13 милиарда долара получава нов удар: Токсичната култура им коства 3-ма ръководители
В петък New York Times публикува още едно изложение на „токсичната“ култура на Silicon Valley Community Foundation, организация с нестопанска цел, която тихомълком нарасна до 13,5 милиарда долара активи.
В петък, Ню Йорк Таймс публикувани още едно изложение на „токсичната“ култура на растеж на всяка цена в Silicon Valley Community Foundation, базирана в Маунтин Вю организация с нестопанска цел, която тихомълком нарасна до 13,5 милиарда долара в активи – по-големи от двете фондации на Форд и Рокфелер.
През последното десетилетие огромни подаръци, дадени от високопоставени основатели от Марк Зукърбърг (1,8 милиарда долара в акции на Facebook) до Ник Удман (500 милиона долара в акции на GoPro преди IPO), превърнаха SVCF в любимата благотворителна организация на Силиконовата долина.
Но разследванията на злоупотребяващото поведение на техния най-добър фондонабирател поставиха SVCF в несигурно положение.
Защитната дума е „мускус“
В средата на април, Хроника на филантропията докладвани че най-добрият дарител на SVCF, Мари Елън Лойдженс, е била емоционално и сексуално малтретирана към служителите.
The Хроника интервюира 19 служители, които по подобен начин описаха работата си при Loijens като „потискаща“, казвайки, че „[крещя] с пълно гърло“ и в един момент се опита да целуне служител.
Нейните прегрешения станаха толкова чести, че Лойженс и служителите започнаха да използват взаимно договорената безопасна дума, „мускус“, когато Лойженс прекрачи границата.
Loijens подаде оставка ден след това Хроника статия, а главният изпълнителен директор на SVCF Емет Карсън нае адвокатска кантора, за да разследва обвиненията, тъй като той твърди, че не е знаел за нейното поведение. Но служителите не го приемат, като казват, че Карсън активно игнорира оплакванията им.
Защо изпълнителният директор не спря това по-рано?
Накратко, защото Лойдженс беше наистина добра в работата си.
За комбинирани $433 000 заплата и обезщетения тя ръководеше „донорски съветвани фондове“, които съставляват 83% от активите на фондацията, и имаше несравними познания как да оптимизира данъчните облекчения на дарителите.
Източници казват, че манталитетът на Карсън „по-голямото е по-добро“ я е предпазил от критики и оттогава 65 от близо 140-те служители на SVCF са подписали писмо до дъската с искане за поемане на отговорност (Карсън беше пуснат в платен отпуск и ръководителят на отдела за човешки ресурси Дайва Наточи подаде оставка).
Следващите им действия ще бъдат решаващи
Сега всички гледат какво ще направи SVCF, за да поправи кораба - особено донорите.
Форбс бележки че, тъй като стратегията на SVCF е толкова фокусирана върху донорите, ако техните милиардери бенефициенти решат да вземат парите си и да избягат, SVCF може да бъде стартиращ поток без опорна точка.
