И така, как ВАШИЯТ бизнес трябва да подходи към разнообразието и включването?

Укрепването на вашия ангажимент към разнообразието изисква работа, но се отплаща в дългосрочен план.

Стефани Лампкин е основател и главен изпълнителен директор на Blendoor , компания, която използва AI и анализи, за да помогне на компаниите да премахнат несъзнателните пристрастия и да подобрят разнообразието.

В Въпроси и отговори с The Hustle , тя говори за причините за проблемите с разнообразието в света на стартиращите компании и какви действия са необходими за подобряване:

В. Защо бизнесите не са толкова разнообразни, колкото биха могли да бъдат?

Много по-лесно е да наемете хора, които познавате и които са във вашата мрежа, и мисля, че особено предвид начините, по които се стимулират рисковите капиталисти, което е да осигурят възвръщаемост на инвестицията за техните [командити] относително бързо. Този натиск някак се процежда към изпълнителните директори на стартиращи компании. Те трябва да наемат бързо. Този тип поведение води до изграждането на много хомогенни екипи – и след като сте изградили тази инерция и тази култура, е наистина трудно да превключите предавките и да мислите наистина критично за разнообразието.



В. Кой е най-добрият начин хората, работещи в стартиращи компании и технологии, да се заемат по-сериозно с разнообразието?

Мисля, че всичко се корени в стимули. Kapor Capital започна с обещание за разнообразие за всички техни нови инвестиции... трябва да се ангажирате да положите значителни усилия за набиране и задържане на разнообразие. Не съм голям фен на обещанията, но това е добро начало. Това, което наистина ще раздвижи иглата, е когато инвеститорите дадат мандати, че няма да предоставят финансиране за хомогенни екипи и/или това ще повлияе на вашата оценка. Започваме да виждаме това малко при по-големите компании, но все още не толкова при стартиращите компании.

В. Как по-разнообразната среда е от полза за бизнеса?

Всъщност има доказателства, че хомогенните екипи в началото, когато са наистина малки и трябва да се движат много бързо, са склонни да се представят по-добре. Ползите намаляват, докато растете... основното разнообразие помага да се избегне груповото мислене. Когато имате хора с различни гледни точки и произход, това позволява много повече критично око, което често отсъства, когато имате работа с липса на разнообразие, особено разнообразие на мисли. Тъй като компаниите са във фаза на растеж и мащабиране, това може да бъде особено възпрепятстващо иновациите.

В. Кое е най-иновативното действие, предприето от Blendoor за подобряване на разнообразието?

Всъщност сме прави, когато говорим за проучване на начини за изграждане на алгоритми за машинно обучение, които могат да идентифицират черти, характеристики и връзки между онези малки групи от хора, които са успели да се присъединят към корпоративни бордове или да влязат в редиците на изпълнителното ръководство - жени и по-специално недостатъчно представените малцинства. Това, което осъзнаваме, е, че често рубриките, използвани за идентифициране на таланти, са или предубедени към бели, черни, здрави мъже, или просто оставят много хора настрана чрез механизмите си за филтриране. Опитваме се да използваме данни за тези, които са успели, така че да не въвеждаме собствените си пристрастия в алгоритмите, които могат да изведат на повърхността кандидати с висок потенциал.